工程开会内容主要包括以下几个方面：
项目进展报告
项目负责人或项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标、进度、质量、成本等方面的信息。
对项目存在的问题、风险和挑战进行说明，并提出相应的解决方案或改进措施。
问题解决
针对项目过程中出现的问题进行讨论和分析，提出解决问题的措施并确定下一步工作的具体安排和要求。
项目目标和计划调整
根据项目的实际情况，对工作计划进行更新和调整，包括工作任务的分解和分配、各项工作的开始和完成时间、工期的延误和提前等。
资源管理
讨论和安排项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。
风险控制
识别和分析项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
质量审查
对项目的质量进行检查、验收以及记录，并提出改进意见，确保项目质量达到预期标准。
团队建设
加强项目团队的沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
安全文明
讨论施工现场的安全措施是否到位，工人是否有安全防护措施，确保施工现场的安全。
教育培训
定期进行安全培训、技术交底等，提高施工人员的安全意识和专业技能。
验收和宣贯
对工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求，同时进行相关规范、标准的宣贯和学习。
协调和沟通
解决需要协调的有关部门事项，确保项目各参与方之间的沟通顺畅。
其他相关事宜
包括业主的要求及指示、会议纪要的整理和分发等。
这些内容可能会根据具体项目的实际情况和需求有所调整。
