工程管理服务通常包括以下内容：
项目策划与初始化：
确立项目目标、范围、预算和时间表，定义项目团队和责任分配。
需求分析和确定：
收集和分析客户需求，确定项目的具体要求。
时间和成本管理：
制定详细时间表，监控和控制项目成本。
质量控制与保证：
制定质量标准和过程，监测和改进质量性能。
风险管理：
识别和评估潜在风险，制定风险应对策略。
人员与沟通管理：
管理项目团队和协调沟通，促进信息流通和决策。
采购和合同管理：
选择供应商和合同谈判，监督合同履行和支付。
项目收尾与评估：
完成项目交付，进行项目评估和总结。
此外，工程管理服务还可能涉及：
工程质量监督：对施工过程中的质量控制进行监督。
工程进度监控：监督施工进度，确保按时完成。
工程安全监管：监督施工现场的安全管理。
施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工工序、方法、机械等。
施工现场管理：对施工现场进行管理，包括人员组织、材料调配、质量检查等。
工程造价咨询：包括招标控制价编制、施工阶段全过程造价咨询和控制服务、竣工结算审核。
工程监理：完成施工、竣工验收至保修阶段的监理工作。
竣工验收管理：确保项目按照设计要求、合同规定及国家相关标准完成竣工验收。
工程审计：对工程项目进行财务审计，确保资金使用的合规性。
这些服务内容旨在确保工程项目的效率、质量、预算和时间得到有效控制，同时管理项目团队、协调沟通、处理风险和合同事宜，最终实现项目的顺利完成和交付。
