工程管理的方面包括以下内容：

项目范围管理：

明确项目所需完成的具体任务及其界限范围。

项目时间管理：

合理规划项目进展节奏，制定详尽的计划及关键路径。

项目成本管理：

预算编制、成本控制及核算工作。

项目质量管理：

确保工程成果达到预定的质量标准。

项目人力资源管理：

有效组织和管理项目团队全体成员。

项目风险管理：

识别并评估潜在风险因素，制定应对策略。

项目沟通管理：

确保项目相关信息准确及时传递。

项目采购管理：

管理与物资、服务采购相关的事务。

工程决策与计划：

对工程的决策、计划、组织、指挥、协调与控制等职能。

工程全寿命周期管理：

包括工程前期决策、设计、计划、施工及运行维护管理。

工程领导力：

在项目范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、沟通及采购等方面进行有效管理。

组织协调：

协调各个工程专业，确保工程系统的整体性和高效性。

合同管理：

管理与工程相关的合同事务。

信息管理：

管理与工程相关的信息，确保信息的准确性和及时性。

财务管理：

包括筹资、资金使用、成本核算、经济活动分析等。

物资管理：

包括材料采购、库存管理、料源引进等。

劳务管理：

包括劳务合同签订、劳务人员管理等。

生产管理：

根据施工计划组织生产，确保施工有序进行。

技术管理：

包括施工技术、技术资料整理、施工日志登记等。

安全管理：

包括安全防护、安全教育、培训及安全标识牌管理等。

后期管理：

包括生产试运行及工程保修期管理，项目后评估等。

合同控制：

监督合同的履行，处理工程索赔等。

风险控制：

识别、评估和控制项目风险。

项目变更管理：

管理项目变更，确保项目顺利进行。

项目形象管理：

管理项目的形象，提升项目整体形象。

这些方面共同构成了工程管理的全面框架，旨在确保工程项目的顺利进行和成功完成。