在工程项目中，通常有以下几个主要部门：
工程技术部
主要职责包括编制施工图纸、制定技术方案、解决施工过程中遇到的技术问题等。该部门需要与项目管理部紧密合作，确保技术方案符合项目的整体规划和目标，并负责技术文件的编制和管理。
安全质量部
主要负责施工过程中的安全生产和质量控制，监督检查及纠正现场施工中存在的各种安全问题和安全隐患，把控工程的施工质量。
物资设备部
负责工程施工所需的物资设备供应工作，根据工程技术部下达的物资需求计划及时保质保量地完成物资及设备的供应。
经济管理部 （或计划合同部、商业部）：
主要负责业主验工计价、劳务招标、对劳务单位验工计价、成本及收益等经济指标测算等工作。
财务部
主要根据相关规章制度控制收入及支出，核实付款手续是否完善，是否合规等。
综合办公室
主要负责项目的衣食住行，包括统一采购工作服、厨师及食材采买、项目部办公及住宿场所租赁、公车调度管理等，还负责收发公文、采买办公用品等。
项目管理部
是工程项目的核心部门，负责整体项目的规划、执行和监督，制定详细的项目计划，确定项目的目标和关键里程碑，并监控项目进度，确保项目按时完成。同时，项目管理部还需负责协调各个部门的工作，确保项目团队能够高效合作，解决项目过程中遇到的各种问题。
采购部
负责项目所需材料和设备的采购工作，确保物资供应的及时性和质量。
合同管理部
主要负责合同的签订和管理，包括合同的起草、审核、执行和终止等。
开发部
负责项目的开发、招投标工作，以及前期手续的跑办和政府部门的对接工作。
审计部
主要负责对接预算部，对结算、算量进行审核，确保财务数据的准确性和合规性。
生产安全部
负责公司的生产安排和安全管理，确保施工过程中的安全生产。
技术质量部
负责公司的施工技术和质量的控制与管理，确保施工质量符合相关标准和规范。
人力资源部
负责公司的人员招聘、培训和管理，确保项目团队的人员配备和素质。
经营管理部
负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。
后勤保卫部
负责公司的后勤保障及治安、消防、保卫工作，确保项目部的正常运作。
这些部门相互配合，共同完成工程项目的各项任务，确保项目的顺利进行和成功完成。
