工程管理是一个多维度的概念，可以从不同的角度进行分析。以下是一些常见的工程管理维度：
职能维度
强调工程管理在组织、质量、费用、资源等方面的管理职责。
过程维度
关注工程的生命周期，从策划到实施再到评估。
要素维度
涉及工程管理中的关键因素，如合同、风险、技术等。
哲学维度
从更宏观的角度审视工程管理，包括人与工程、工程与社会、工程与自然之间的关系和互动。
时间维度
项目的计划和执行过程，要求合理安排项目的时间进度。
成本维度
项目的预算和实际花费，以及资金的管理。
质量维度
项目的质量标准和质量控制，以确保项目产品符合需求。
范围维度
项目的目标和需求，以及项目产品的范围和边界。
人力资源维度
项目团队的组织和管理，以及团队成员的沟通和协调。
风险维度
识别、评估和管理项目中的风险。
沟通维度
项目团队内部和与外部利益相关者之间的沟通。
合同管理维度
项目的合同签订、履行和监控。
信息管理维度
项目的信息收集、处理和传递。
组织协调维度
确保项目各部分之间的协调和整合。
这些维度共同构成了工程管理的全方位视角和丰富内涵，要求工程管理人员不仅要具备技术知识，还要有良好的组织协调能力、风险控制能力以及资源优化配置能力。
