工业工程（Industrial Engineering, IE）是一门综合性的应用学科，旨在通过科学的方法对人员、物料、设备、能源和信息进行系统化的分析、设计、改善和实施，以提高生产效率、降低成本、保证质量和提高系统性能。根据不同的分类方法，工业工程可以有不同的体系构成。

1. 体系构成

1.1 人因与效率工程

人因工程：研究人、机器和环境之间的相互作用，以提高工作效率和安全性。

效率工程：关注如何通过改进工作方法、作业流程和作业时间来提高生产效率。

1.2 生产及其制造系统工程

生产计划与控制：制定生产计划，实施生产过程控制，确保按时交付。

设施规划与设计：对生产设施进行合理规划和设计，以提高生产效率和降低成本。

物流与供应链管理：优化物料流动和供应链，确保原材料、半成品和成品的高效流通。

1.3 现代经营工程

质量管理：通过质量控制、质量管理和质量保证等手段，提高产品或服务的质量。

成本控制：通过成本分析和成本控制，降低生产成本，提高经济效益。

信息控制：对生产和管理过程中的信息进行有效管理和控制，提高决策效率。

1.4 系统分析方法与技术

系统分析：运用系统论的方法对生产和管理系统进行全面的分析和评估。

技术评价与创新：对现有系统进行技术评价，提出改进措施，并推动创新。

2. 知识体系

2.1 规划设计类

工作研究：对工作方法、作业流程和作业时间进行研究，以提高工作效率。

设施规划与设计：对生产设施进行合理规划和设计，以提高生产效率和降低成本。

物流与供应链管理：优化物料流动和供应链，确保原材料、半成品和成品的高效流通。

2.2 管理控制类

生产计划与控制：制定生产计划，实施生产过程控制，确保按时交付。

质量管理：通过质量控制、质量管理和质量保证等手段，提高产品或服务的质量。

成本控制：通过成本分析和成本控制，降低生产成本，提高经济效益。

信息控制：对生产和管理过程中的信息进行有效管理和控制，提高决策效率。

2.3 分析评价类

预测与评价：对未来进行预测，对系统性能进行评价，为决策提供支持。

系统讲解与应用：深刻剖析和系统讲解IE的专业知识和实际应用，培养实际应用能力。

3. 职能

3.1 规划

长期规划：对企业的战略目标、生产布局、资源配置等进行长期规划。

短期规划：对具体的生产计划、进度安排、资源分配等进行短期规划。

3.2 设计

系统设计：对生产系统、设备、工艺流程等进行详细设计。

流程设计：对生产流程、作业流程等进行优化设计。

3.3 评价

性能评价：对系统的性能、效率、质量等进行评价。

效益评价：对系统的经济效益、社会效益等进行评价。

3.4 创新

技术创新：引入新技术、新工艺，提高系统的技术水平。

管理创新：改进管理方法、管理制度，提高管理效率。

总结

工业工程的体系构成主要包括人因与效率工程、生产及其制造系统工程、现代经营工程以及系统分析方法与技术。根据这些内容，可以进一步细分为规划设计类、管理控制类和分析评价类三大知识体系。这些体系和职能相互关联，共同构成了工业工程的完整框架，为企业的生产和管理提供科学的支持。