成本工程原则主要包括以下几点：

成本最低化原则

承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

全面成本控制原则

要对项目成本进行整体控制，做到整个项目实施范围内成本最低。

最小周期成本原则

由于项目成本的复杂性和可变性，需要将项目成本控制在一定的周期内，以达到最小。

成本责任制原则

制定成本管理计划时，要指定各资源成本负责人，责任到人，加强日常审核监督，不定期组织成本核算工作。

有效成本管理原则

制定成本管理计划后，要确保成本管理计划是一切工作的基础，以确保有效的成本管理。

“成本——效益”原则

在成本控制中，应该坚持开源与节流相结合，降低成本支出和增加预算收入两个方面。

具体问题具体分析的原则

在项目成本管理中，需要针对具体问题采取具体分析的方法，以确保成本控制的针对性和有效性。

领导重视和全员参与的原则

项目成本管理需要领导的高度重视和全体员工的积极参与，形成群策群力的局面。

全程全面成本管理与控制的原则

项目成本管理需要贯穿项目的全过程，从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。

战略成本管理原则

从战略高度进行成本管理，以实现项目整体效益的最大化。

合法性原则

计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。

可靠性原则

成本信息应真实、可核实，确保成本核算资料的一致性和准确性。

相关性原则

成本信息应有用、及时，为管理当局提供有用的决策支持。

重要性原则

对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确，而对于不太重要的项目可以简化处理。

一致性原则

成本核算所采用的方法应前后一致，确保各期成本资料有统一的口径和可比性。

分期核算的原则

为了取得一定期间所生产产品的成本，应进行分期核算，分别计算各期产品的成本。

权责发生制原则

应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用，即使在本期支付，也不应计入本期成本。

按实际成本计价的原则

成本核算应基于实际发生的成本，确保成本信息的真实性和准确性。

这些原则共同构成了成本工程的管理框架，帮助项目在满足质量和进度要求的同时，实现成本的有效控制。