工程管理制度类型多样，涵盖了项目管理的各个方面。以下是一些主要的工程管理制度类型：

进度管理制度

确保项目按时完成的关键制度，包括项目计划的制定、进度监控、报告和纠偏四个主要环节。

质量管理制度

确保项目成果符合预定质量标准，包括质量计划的制定、质量保证、质量控制和质量改进。

成本管理制度

控制项目成本，使其在预算范围内完成。

风险管理制度

识别、评估和控制项目过程中可能出现的各种风险。

沟通管理制度

确保项目干系人之间的信息流通和沟通顺畅。

资源管理制度

合理配置和使用人力、物资、设备等资源。

变更管理制度

对项目中的变更进行管理和控制。

安全管理制度

制定和执行安全生产规章制度，预防安全事故的发生。

项目策划管理制度

包括项目的目标设定、组织结构设计、资源配置等。

项目执行管理制度

涉及项目的执行和运行，包括进度管理、资源管理等。

项目控制管理制度

涉及项目的控制和监督，包括质量控制和进度控制等。

项目结束管理制度

涉及项目的结束和总结，包括成果评价和经验总结等。

建设工程五项制度

包括建设工程项目备案制度、建设工程咨询制度、建设工程监理制度、工程质量监督制度、竣工验收制度。

建筑工程质量管理制度

包括工程竣工验收备案制度、工程质量事故报告制度、工程质量检举、控告、投诉制度等。

这些制度类型共同构成了工程管理的框架，确保项目从策划到结束各个阶段都能得到有效的管理和控制。根据具体项目的需求和特点，还可以进一步制定和实施其他相关的管理制度。