隧道工程涉及多方面的制度要求，主要包括以下几个方面：

安全管理

严格遵守安全管理制度，包括安全事故申报制度、安全生产责任制度、安全教育培训制度、特殊工种持证上岗作业制度、安全检查制度等。

施工前进行详细的安全调查，编制实施性施工组织设计，并进行技术准备和组织落实。

施工过程中，必须证照齐全，严禁无资质施工、转包、违法分包和人员不经教育培训上岗作业。

强化施工工序和现场管理，确保支（防）护到位，严禁支护滞后和安全步距超标。

落实超前水文地质探测预报各项规定，监控量（探）测数据超标立即停工撤人，严禁冒险施工作业。

对有毒有害气体进行监测监控，加强通风管理，严禁浓度超标施工作业。

严格控制现场作业人数，掘进作业面应实施机械化作业，严禁超员组织施工作业。

按照规定设置逃生通道，严禁在安全设施不到位的情况下施工作业。

严格民用爆炸物品管理，严禁在施工现场违规运输、存放和使用民用爆炸物品。

制定应急预案，并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。

现场管理

在隧道口设置值班室，人员进出隧道应登记，开挖、喷锚人员必须佩戴防护用品。

隧道内照明、通风、排水良好，设置沉淀池和机动车辆冲洗设施，施工污水经处理达标后方可外排。

运输道路平顺无堵塞，机械设备管理规范有序，洞内施行人车分流，保持清洁文明的施工环境。

洞内动力线、照明线、高压风管、水管布局合理，顺直成线，接续可靠，不漏电、不漏风、不漏水、不侵限。

洞内配电箱安装漏电保护器，设置“有电，危险”等警示牌。

施工使用的各类机械设备管理有序、规范，设备应靠边停放，远离爆破点，停放点处岩石完整性好、无渗水，支护或衬砌作业地段停放设备应灯光明亮，存放点前后应架设红色警示灯，显示限界。

人员管理

凡加入施工队的管理人员及临时员工，必须经项目经理和公司总经理批准同意，交由公司人事部培训合格后方能录用，携带身份证在管理部登记简历入档。

做好班组工人的进出场登记，掌握人事动态。

员工请假必须填写请假条，经项目经理批准同意后，请假才生效，休假回来时需到管理部销假，不销假者一律按旷工处理。

本队禁止使用童工及有严重疾病、呆傻、伤残者，若有隐瞒伤病情情况真相所造成的后果，责任自负。

物资管理

项目出纳人员必须做到一定的透明性、及时性及前瞻性，员工请假原则是不予借支路费，可根据情况适当处理。

工资的发放根据项目资金情况发放员工工资，由公司财务部决定，每月由技术部提供进度报表，管理部、工班长提供人员考勤表，物资部提供材料扣款，财务方可对班主工人的工资或工程款进行结算、发放。

对分包施工班组工程款的支付，根据施工班组与公司签订的劳务合同为依据进行支付。

设计和施工阶段

设计阶段应明确隧道设计原则，规定地质勘查、初步设计、施工图设计的具体流程和标准，引入第三方专业机构参与地质评估，确保设计方案的科学性。

施工阶段涵盖施工组织、安全规程、质量控制、环境保护等方面，确保施工过程的合规性，实施严格的安全生产责任制，定期进行安全培训，采用先进的施工技术，提高工作效率。

监测与评估

规定隧道施工过程中的动态监测要求，以及完工后的安全评估标准，利用现代信息技术进行实时监测，及时发现并处理潜在问题，建立完善的评估机制，对工程质量和安全状况进行定期评价。

运营管理

设立日常维护、设备检查、交通管控等方面的规章制度，设立专职的隧道管理人员，负责日常巡查和设备维护，利用智能交通系统，实现交通流量的科学调度。

这些制度要求旨在确保隧道工程的安全、高效和合规性，通过严格的管理措施，保障人民群众的生命财产安全。