在工程立项过程中，可能会遇到以下问题：

立项论证不科学

项目前期论证不足，对实施过程中可能出现的情况预判不足。

立项不切合实际，可能导致工程结算金额大幅增加。

不办理立项手续

有的项目未办理立项审批手续或手续不全。

项目信息记录不规范

项目信息记录不及时、不规范，不便于重要内容的统计和后续查找。

项目分开管理，信息共享困难

不同员工签订的项目分开管理，信息无法共享。

资料线下存储，查找困难

项目勘察报表、项目标书等资料大多线下储存，查找起来费时费力。

领导异地审批不及时

领导出差时容易造成审批不及时，不能随时了解项目立项的全部信息。

资金不足

缺乏资金可能导致项目无法顺利推进，限制项目组在资源配置和策划方面的自由度。

人力资源短缺

专业技能匹配不当或人员流动性大，影响项目进程。

沟通与协调问题

各个部门之间使用不同的沟通方式或工具，跨文化和地域差异增加沟通障碍。

风险管理不足

确定潜在风险并采取适当措施规避它们并非易事，特别是对于长期复杂型或新兴领域开发型项目。

时间管理挑战

时间是项目管理中的宝贵资源，合理分配和利用时间至关重要。

法律风险和责任纠纷

先施工后立项可能引发法律风险和责任纠纷。

针对这些问题，建议采取相应的措施，如改进立项论证过程、完善立项手续、规范项目信息管理、加强信息共享、优化资料存储和检索方式、改进领导审批机制、确保资金充足、加强人力资源管理、改善沟通与协调、强化风险管理、有效管理时间，以及遵守法律法规，避免违规操作带来的法律风险。