创新工程预决算主要包括以下几个方面：
工程项目的定位和目标
明确工程项目的定位和目标，包括项目的建设规模、建设期和预期效益等方面。
方案评估和选优
对各种预结算方案进行评估和选优，评估原则包括综合考虑工程质量、使用寿命、经济效益等多个方面，以及工程项目的可持续性等因素。
费用预算和项目分解
对工程项目的具体费用进行预算分解，详细核算和预测劳务费用、材料费用、设备购置和租赁等方面的花费。
风险管理和控制
对工程项目的风险进行全面考虑，进行分析和控制，包括安全、环保、质量等方面的风险预测和控制措施。
合同管理和验收标准
明确和规定项目的合同管理和验收标准，保证项目在法律和质量标准方面的合规性和合法性，包括合同备案、验收标准和监督等方面的细节工作。
其他直接费用
包括施工现场发生的材料二次搬运费、临时设施费等。
间接成本预算
包括管理费用（如员工工资、办公费用等）和项目管理费用（包括项目经理部的管理人员工资、办公费、差旅交通费等）。
其他费用预算
包括税金、利润以及可能发生的不可预见费用等，这些费用是根据工程所在地的相关政策及市场情况来确定的。
这些内容共同构成了创新工程预决算的完整框架，旨在确保项目的顺利进行和高效管理。
