工程管理的资源可以分为两大类：
企业资源
来自建设企业为工程项目提供配置的人、财、物。
包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等核心力量。
涉及工程所需的原材料、设备、零部件、工具等物质资源。
包括项目预算、投资、融资等财务资源。
包括工程数据、图纸、文档、报告等信息资源。
社会资源
来自建设企业以外的产业链上下游提供的分供、服务资源。
包括社会其他相关方提供的监管、协助资源。
综合来看，工程管理的资源包括以下几类：
人力资源
项目经理、团队成员、咨询顾问等。
涉及到项目团队成员的招聘、培训、分配和管理。
物质资源
设备、材料、设施等。
包括项目所需的原材料、零部件、工具等。
财务资源
项目所需的资金和预算。
包括项目预算、成本控制、投资、融资等。
信息资源
项目计划和进度安排、项目预算和成本控制信息、项目风险管理信息、项目质量管理信息、项目人力资源管理信息、项目采购管理信息、项目变更管理等。
包括项目管理软件、数据分析、市场调研等。
时间资源
项目的时间安排和进度控制。
使用甘特图和网络图等工具进行项目进度规划和控制。
技术资源
项目所需的专业知识、技能和技术支持。
包括与专业顾问和外部技术支持的合作。
组织资源
组织内部资产和流程。
包括组织结构和内部管理制度。
这些资源在项目管理中起着至关重要的作用，通过合理的规划和配置，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目按计划顺利完成。
