工程管理的目标主要包括以下几个方面:
安全目标
坚持“安全第一,预防为主”的原则。
建立完善的安全管理体系,防止重大事故的发生。
确保施工现场无重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。
质量目标
确保工程质量符合国家标准和业主的要求。
追求一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上。
无质量等级事故,实现合同承诺的创优目标。
工期目标
确保项目按时完成,满足合同和业主的工期要求。
通过合理的施工组织和计划安排,优化施工进度。
成本目标
在保证质量和进度的前提下,控制成本,避免超预算。
通过有效的成本管理和控制,优化资源配置,减少浪费。
环境管理目标
控制施工现场扬尘和噪声,符合地方政府规定。
响应低碳环保趋势,实现绿色施工。
培训和教育目标
实现全员培训教育,提高员工的质量、安全、环保意识。
社会信誉目标
无建设单位、监理单位、合作伙伴的有效投诉。
无新闻媒体曝光,维护企业的社会形象。
这些目标相互关联、相互影响,共同构成工程管理的核心内容。项目管理过程中需要重视目标计划、资源确定、实施反馈和纠正,确保项目能够按照计划顺利完成