工程项目具有以下特征：

目标明确性与计划性

设定清晰的目标和详细的计划，包括项目的规模、质量、进度等关键要素。

每一步骤都按照既定计划执行，确保项目按预期推进。

多样性与复杂性

每个工程项目都有其独特性，涉及多个专业领域，要求各方面专业人员的紧密合作。

项目受到政策、经济、环境等多种因素的影响，增加了项目的复杂性。

临时性与独特性

通常为特定需求而开展，具有明确的临时性。

每个项目都有其独特的工作环境、目标和过程，没有两个完全相同的项目。

风险性

实施过程中面临诸多不确定因素，如技术风险、经济风险等，可能导致项目延期或成本超支。

项目团队需要进行风险评估和管理，以保证项目的顺利进行。

管理与协调

需要对各个环节进行有效管理和协调，确保项目按计划进行并达成目标。

考虑环境变化和法律法规变动对项目的影响，并制定相应的应对策略。

利益相关方沟通

涉及多个利益相关方，包括投资者、设计师、施工方和最终用户等。

有效的沟通和协调对于确保项目顺利进行至关重要。

投资额巨大、建设周期长、整体性强和固定性

投资规模一般较大，建设周期长，整体性较强。

项目的结果具有固定性，一旦完成，其形态和内容不易改变。

过程程序性

遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，一般包括项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等阶段。

项目的约束性

包括时间约束、资源约束和质量约束，确保项目在限定条件下完成。

项目的一次性

每个项目都是独一无二的，不能重复，需要专门的单一设计和一次性组织进行施工生产活动。

这些特征共同决定了工程项目的独特性和管理上的挑战性