工程工作要素主要包括以下几个方面：

人力资源

包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等各种参与工程项目的人员。

人员的合理配置和有效管理对于工程项目的顺利进行至关重要。

物质资源

涉及工程项目所需的各种原材料、设备、机械等。

物质资源的供应和管理直接影响工程项目的进展和质量。

财务资源

指的是用于工程项目的资金投入，包括采购材料、支付人力成本、购置设备等。

合理规划和管理财务资源，确保项目资金的合理使用和有效支持，是工程项目顺利进行的重要前提。

时间资源

是指工程项目完成所需要的时间。

时间资源的合理规划和有效利用对于工程项目的成败至关重要，项目进度的控制和管理能够有效避免工期延误和资源浪费。

信息资源

指的是项目进行过程中所需要的各种信息，包括数据、报告、政策等。

及时、准确地获取和处理信息，对于项目的顺利进行具有重要意义，同时信息资源的管理和利用能够为项目决策和问题解决提供必要的支持。

风险因素

工程项目中存在着许多不确定性和风险因素，如市场波动、政策变化、自然灾害等。

风险因素的识别、评估和应对是工程项目管理过程中不可忽视的重要环节，合理的风险管理策略有助于降低项目风险对工程项目的影响。

质量要求

是工程项目执行的基本原则之一，包括项目的安全性、功能性、可靠性等方面。

工程项目的质量要求是评价项目成功与否的重要标准。

这些要素相互关联、相互作用，共同构成了工程项目的成功实施的基础。合理规划和有效管理这些要素，能够确保工程项目按计划顺利进行，达到预期的目标和效果。