工程上常见的模式设计主要包括以下几种：

工程总承包（EPC）模式

EPC代表Engineering, Procurement, Construction，即设计、采购、施工一体化模式。一个工程公司负责项目的整个流程，包括设计、采购和施工。

项目管理承包（PMC）模式

PMC代表Project Management Consultant，即项目管理承包商。PMC模式中，项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的管理。

设计施工总承包模式

该模式中，一个承包商承担项目的设计、采购和施工等全部工作。

设计施工分包模式

设计和施工分开，由不同的承包商承担各自的工作，并由业主或总承包商协调管理。

设计施工采购模式

设计和施工分开，但承包商通过招标等方式进行采购。

施工总承包模式

由一个承包商承担项目的施工和管理工作，而设计和采购等工作由业主或其他单位负责。

BOT模式 （Build-Operate-Transfer）：

建造-运营-移交方式，基础设施项目的经营权有期限抵押以获得融资。

TOT模式（Transfer-Operate-Transfer）：

转让-运营-移交方式，政府将已建成的项目的经营权和产权一次性转让给投资者。

PPP模式（Public-Private-Partnership）：

政府与社会资本合作，共同投资、建设和运营基础设施项目。

DBB模式（Design-Bid-Build）：

设计-招标-建造模式，国际上通用的工程承包模式。

CM模式（Construction Management）：

又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。

平行承发包模式

项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。

工程项目总承包模式

业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作。

设计或施工总分包模式

业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。

联合体承包模式

由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。

这些模式在不同的工程应用场景中可以根据具体需求和条件进行选择和应用。