工程创优的措施包括：

质量管理体系

制定明确的质量目标，提高全员质量意识。

建立高效的质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理。

成立质量创优管理小组，全面负责项目工程质量保证和控制。

创优规划

依据相关标准和评审办法制定明确的创优规划，增强全员创优意识。

分项工程检验批的主控项目必须符合设计及规范要求，一般项目全部合格。

各分部（子分部）工程的质量全部达到优良标准。

责任目标管理

对创优规划目标进行分解，落实到责任部门、责任人、施工班组，并签定目标合同。

不达到质量创优目标的按合同规定进行处罚。

QC小组活动

加强全面质量管理和技术创新工作，要求各职能部门、各施工队开展全面管理活动。

过程控制

从施工方案、材料采购、各工序施工、中间验收和试验、直至交工验收和试验的施工全过程实施质量控制。

实行“三检”制度、样板引路制度，铸造过程精品。

文明施工

重视施工现场的文明施工管理，包括木工、瓦工等工种的施工规范和要求。

技术准备

组成强有力的项目班子，建立行之有效的管理措施和管理机制。

项目经理、技术负责及各专业工程师应熟悉相关施工规范，有处理质量问题的经验。

资源利用

充分利用各种资源，包括与建设主管部门签定责任状、共建状，定期汇报工程进展情况，并邀请主管部门监督检查。

加大投入

在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准。

严格管理，按照“三不放过”原则，拒绝不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序。

资料整理

工程施工资料的整理，制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，及时、准确地录制和整理。

新技术应用

密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。

成立技术创新小组及质量检查QC小组，对技术、质量上的难点进行攻关。

通过以上措施，可以有效提升工程质量，确保工程创优目标的实现。