工程管理的范畴包括以下几个方面：

项目计划：

制定项目目标、范围、时间、成本等方面的计划，明确项目的目标和要求，并制定相应的工作计划。

时间管理：

确保项目按时完成，合理安排项目进度和资源分配。

成本管理：

制定和执行项目的成本管理计划，控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行。

质量管理：

确保项目达到既定的质量标准，包括质量规划、质量保证和质量控制。

资源管理：

有效管理和分配项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。

沟通管理：

确保项目团队内部和与外部利益相关者之间的有效沟通，包括信息传递、协调和会议管理等。

风险管理：

识别、评估和管理项目中的风险，制定风险应对策略，减少项目的不确定性和潜在损失。

采购管理：

管理项目所需的物资和服务的采购过程，包括供应商选择、合同管理和采购执行等。

开发管理（DM）：

涉及项目前期的开发阶段，包括项目策划、设计、可行性研究等。

项目管理（PM）：

涵盖项目从启动到收尾的全过程管理，包括项目计划、执行、监控和收尾。

设施管理（FM）：

涉及项目完成后设施的使用、维护和管理。

建设工程项目的全生命周期管理：

包括项目规划、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段。

参与建设工程项目的各个单位的管理：

包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方。

工程类项目管理：

对工程项目进行有效组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。

具体工程领域的管理：

如房屋结构、电梯运行与日常保养、强弱用电、消防、给排水、监控等。

这些范畴共同作用，确保项目在既定的时间、预算和质量标准内顺利完成。工程管理的核心任务是确保工程建设增值，包括提高工程质量、投资成本控制和进度控制。