从工程管理的角度来看，可以有以下几个主要视角：
全局视角
强调从整体上把握项目的进展和趋势，明确项目目标，合理分配资源，制定详细计划，并建立有效的监控和反馈机制。
施工方视角
包括规划阶段、组织阶段、实施阶段和监督控制阶段。在规划阶段，需要与业主和设计方沟通，确定项目的目标、范围、时间和预算；在组织阶段，组建项目团队并明确职责；在实施阶段，按照计划和进度进行施工，并进行监督和控制；在监督和控制阶段，全面监督和控制项目的进度、质量和安全。
多维度分析视角
可以从范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源、采购、干系人等多个角度进行分析，每个角度都是项目管理的关键领域。
整合管理视角
涵盖范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、利益相关者管理等各个方面，确保项目管理的全面性和系统性。
经营视角
考虑工程项目的选址、施工进度、成本控制、营销需求等因素，确保项目与经营目标一致，提高项目的经济效益。
合同与资金管理视角
通过合同管理、资金管理、成本管控、材料管理和分包管理等手段，对工程项目进行全面管控，确保项目的顺利进行和风险控制。
这些视角共同构成了工程管理的全面框架，帮助项目团队从不同的角度和层面去理解和执行项目，从而提高项目的成功率。
