工程策划涉及多个方面的工作，主要包括以下内容：
项目系统构思策划
在项目决策阶段进行总体策划，提出项目构思、定义和定位，全面构思待建工程项目。
项目管理策划
包括确定项目目标和范围、定义项目阶段和里程碑、估算项目规模、成本、时间和资源、建立项目组织结构、项目工作结构分解、识别项目风险、制定项目综合计划等。
运营策划
为使构思策划成为现实可能性和可操作性，提出的带有策略性和指导性的设想。
工程项目整体构思
包括工程项目的社会经济发展地位、作用和影响力，项目性质、用途、建设规模、建设水准，以及工程项目的总体功能、内部各单项单位工程的构成及其功能和相互关系、内部系统与外部系统的协调和配套等。
环境信息收集与策划环境分析
收集项目相关环境信息，并进行分析，为策划提供依据。
机会识别、捕捉、创造
识别项目中的机会，并采取措施捕捉和创造有利条件和优势。
具体计划和日程安排
制定详细的项目计划和日程安排，确保项目按计划推进。
报告拟定
撰写项目策划报告，对策划内容进行详细说明和论证。
组织实施
执行项目策划，确保策划方案得以实施。
效果评价与反馈/不断完善与总结策划
对项目策划的实施效果进行评价，根据反馈进行总结和不断完善。
项目投资策划及市场调查分析
包括项目环境综合考察、市场调研分析及社会各界人士对本项目的反映调研、项目物业定位、整体项目动作模式建议、特定项目动作模式下的推广策略、不同动作模式下的投资分析等。
进入项目规划设计程序
包括总体规划概念及设计建议、总体建筑风格及外观立面设计、房户型种类分布及设计建议、室内空间布局装修配套概念、环境规划及艺术自然景观风格建议、社区服务设计、配套设施安排建议等。
项目建议书和可行性研究报告的编报和审批
编报和审批项目建议书和可行性研究报告，这是项目策划决策阶段的重要工作。
这些工作共同构成了工程策划的完整流程，旨在确保工程项目从决策到实施阶段能够顺利进行，并最终实现预期的经济效益、社会效益和环境效益。
