工程决策模型包括以下几种：
10-10-10法则
这是一种决策模型，帮助人们在做出决策时考虑长期、中期和短期的影响。
在做关键决策前，需要考虑以下三个问题：
这个决定在10分钟后会有什么影响？
这个决定在10个月后会有什么影响？
这个决定在10年之后会有什么影响？
通过思考这三个问题，可以得出一个既考虑短期效果又考虑长期影响的理性决定。
节点控制的99-50-1模型
该模型通过控制三个关键节点（99%、50%、1%）来提高项目团队的执行力。
决策锥模型
也称为决策锥模型，是一种基于时间的工程管理决策与决策分析模型。
该模型以工程项目实施涉及的多种影响因素为对象，以工程建设影响因素发生的时间为轴线，运用立体坐标系表达工程建设涉及的各主要因素及其工程事件之间相互关系及影响范围。
多目标决策模型
这是一种在多个目标之间进行权衡和选择的决策方法，旨在找到一个最优解，使得各个目标达到一个满意的平衡。
该模型广泛应用于工程、管理、经济等领域，如项目管理、供应链管理、投资决策等。
经济理性模型
认为决策者在任何方面都是完全理性的。
有限理性模型
由西蒙提出，认为决策者的理性是有限的，更接近现实情况。
社会模型
来自心理学，认为人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的，无法进行有效的理性决策。
这些模型各有其特点和应用场景，可以根据具体的工程和管理需求选择合适的模型来进行决策分析。
