工程管理的难点主要包括以下几个方面：

无法实时掌控工程情况

工程项目涉及众多施工环节、分散的作业区域以及海量的人员和设备，信息传递与整合严重滞后。当工程发生延期、费用超支或发生重大变更时，项目负责人难以实时、精准地掌握工程情况并采取补救措施。

项目进度管理混乱

同时期多个项目运作，各施工队伍之间缺乏紧密有效的协调配合，进度信息反馈不及时，导致项目进度管理混乱。

利润风险预警不足

市场环境瞬息万变，原材料价格波动剧烈，人工成本持续攀升，而工程项目管理中往往缺乏敏锐的风险感知与预警机制，总是等项目完工后才发现利润空间被大幅压缩，甚至可能面临亏损的严峻局面。

成本管理失控

成本预算编制粗糙，缺乏精细的成本核算与严格的过程控制，施工现场材料浪费现象严重，设备闲置或利用率低下，人工工时超支却无从监管，项目负责人难以及时了解每项成本，导致成本控制不力，影响项目盈利。

物资管理混乱

物资采购计划与实际施工需求脱节，导致库存积压或缺货现象频发；物资进场验收及领用环节把控不严，仓库管理粗放，物资存放混乱，账目不清，难以追溯物资流向与使用情况，造成极大的资源浪费与管理漏洞。

垫资工程问题

在激烈的市场竞争中，垫资施工成为许多企业获取项目的无奈之举。然而，垫资过程中资金回收周期漫长且充满不确定性，企业资金周转压力大。一旦甲方出现资金链断裂或恶意拖欠工程款，施工方将陷入财务风险，甚至可能危及企业生存。

劳务工资管理无序

由于管理的不透明，导致劳务工资在由包工头发放时，会严重削弱了工程项目管理人员对劳务工人的管理，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。

项目核算工作滞后

目前的工程项目没有统一的施工预算，工程项目开始工作时只知道总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，这就无法控制工程项目过程中的成本。

工程项目成本超出预算

现在一些施工企业只是各类型的管理人员进行单独作战，这严重导致了项目管理上的失误，权责不明。

购买劣质的材料，工人的培训不到位

工作效率低，工作秩序差，出现事故、返工等现象，从而表现出项目部在组织协调上的能力低。

安全管理难

项目施工现场环境复杂，开工前期无信息化远程监管系统，人员巡检难度大。

人员管理难

人员行为不规范，施工现场违规操作多发，易导致人员财产损失。

监管力度大

住建委、质安监等部门对建筑施工工地的安全、进度、质量等实施监管力度大。

调查追溯难

未布设监控系统，难以及时了解现场情况，无法第一时间作出反馈，调查取证难。

多项目管理

施工企业通常同时承接多个项目，涉及到不同的施工团队、资源调度、进度安排等。多项目管理使得企业需要在有限的时间和资源下进行合理的协调和分配，避免项目之间的冲突和延误。

人力资源管理

施工企业需要管理大量的人力资源，包括雇佣的员工、外包劳务人员、各类专业技术人才等。人力资源的合理调度和管理对项目的顺利进行至关重要，但也面临着人力资源不足、技能匹配度不高、人员流动等问题。

进度控制与协调

施工项目通常有很高的时间敏感性，需要在规定的时间内完成，并与其他相关工作协调一致。对于复杂的施工项目来说，进度控制和协调往往是一个挑战，需要有效的沟通和协作机制。

质量和安全管理

施工项目的质量和安全要求非常高。确保施工过程符合质量标准和安全规范，是施工企业必须重视的任务。然而，由于施工过程的复杂性和风险性，质量和安全管理往往面临诸多挑战。

协同合作

项目管理系统提供协同工作的平台，促进项目团队之间的沟通和合作。团队成员可以共享项目信息、实时协同处理问题、共同制定决策，提高团队协作效率和整体执行力。

资源优化和成本控制

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