工程总包通常包括以下部门:
项目管理部:
负责整个项目的运营管理,对所有部门进行协调和指导,同时负责与外部单位的联络和沟通。
技术质量部:
负责项目的设计和质量控制,对项目的质量标准进行监督和管理。
生产部:
负责项目的施工,包括施工计划的制定和施工进度的控制。
商务部:
负责项目的商务活动,包括合同的签订、采购、成本控制等。
安全环保部:
负责项目的安全和环保工作,制定和执行安全和环保政策。
综合管理部:
负责项目的后勤支持,包括人力资源、财务、行政等工作。
计划部:
负责项目的计划、统计、调度等工作。
设计部:
负责设计图纸管理、设计变更、图纸会审、设计优化方案图绘制等工作。
招采部:
负责合同的签订、采购、物资计划、保管、现场采购、催交、接货及检验、发放材料管理等工作。
费用控制部:
负责概算、预算、审计、结算、费用控制、合同审核、财务、劳资、成本控制管理等工作。
这些部门共同协作,完成项目的整体管理。具体部门的设置和职责可能会根据项目的规模、复杂程度和公司的实际情况有所调整。