工程造价控制是项目管理的重要组成部分，以下是一些关键措施：
建立工程量台账
记录工程进度和成本，便于跟踪和监控。
信息沟通
通过监理月报、监理通知等方式与业主、承包单位沟通，确保信息透明。
单价控制
准确掌握工程单价，防止高估冒算。
清单使用
正确使用工程量清单，避免重复计量。
现场管理
掌握现场实际情况，准确处理变更。
目标设定与监控
确定目标值，收集实际数据，比较计划与实际值，采取纠正措施。
技术与经济结合
通过技术比较、经济分析，实现技术与经济的平衡。
主动控制
立足事先控制，减少目标值与实际值的偏差。
投资决策阶段控制
在项目初期就进行成本估算和控制。
设计阶段控制
实行设计方案招标，推行限额设计，应用价值工程。
施工阶段控制
签订具有法律约束力的合同，加强施工现场管理。
材料招标
采用公开招标或竞争性谈判，控制材料成本。
减少变更和签证
减少不必要的现场签证和设计变更。
专家评审
建立专家库，对成本控制进行评审和建议。
成本管理体系
建立全面的成本管理体系，包括成本计划、控制、核算和反馈。
施工组织设计
确定合理的施工方法和工序，优化资源配置。
EPC承包模式控制
通过招标投标确定施工单位，严格控制设计变更和现场签证。
竣工阶段控制
编制竣工决算，严格控制预算外的费用。
通过上述措施，可以有效控制工程造价，确保项目按预算和计划进行，同时优化资源使用，提高投资效益。
