工程监理的主要工作内容包括以下几个方面：

工程质量评估

对工程质量进行评估，并提出工程质量评估报告。

审核施工单位的技术档案和竣工报告，并在竣工报告上签署监理意见。

在竣工验收大会上汇报监理工作，并接受上级质检部门和省市监理协会、本监理公司领导的审查。

施工过程监督

审核施工单位的施工组织设计、专项施工方案及技术措施。

对施工质量、进度、安全及现场文明施工进行全过程监督。

组织实施分部分项工程验收和关键节点的验收工作。

投资控制

审核工程量清单及相关费用，核查签证变更和进度款支付。

监控项目资金使用情况，确保工程成本控制在预算范围内。

进度控制

审核施工进度计划并监督落实，确保工程按期完成。

对因不可控因素造成的工期延误提出调整建议，协调资源确保工期目标。

安全管理

审核施工单位的安全生产措施及专项施工方案。

监督施工现场安全管理，及时发现并处理安全隐患。

合同与信息管理

协助业主管理与施工、设计单位的合同履约情况。

编制监理日志、月度报告及工程监理总结，完善项目资料归档。

协调与建设单位、设计单位、施工单位之间的技术问题及工作接口。

竣工验收与移交

参与工程变更、技术协调和索赔处理，维护项目利益。

在竣工验收大会上汇报监理工作，并在相关文件上签字。

前期准备工作

参与设计交底和图纸会审，提出优化建议，确保设计可实施性。

编制监理规划和细化监理实施方案。

现场管理与协调

召开工地会议，全面检查相关准备工作，为施工顺利进行创造条件。

定期检查工程的进度，提出调整意见。

协调施工单位、设计及有关单位之间的关系，对施工安全、文明施工进行监督检查。

法规学习与执行

认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规及国家和地方有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范。

熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，有效开展现场监理工作。

通过以上内容，可以看出工程监理是一项综合性极强的工作，涉及项目管理的多个方面，旨在确保工程按照设计要求、合同规定和相关标准顺利进行，并最终交付高质量的工程产品。