承接工程时需要注意以下几个方面：

评估项目可行性和风险

仔细评估项目的技术、资源和时间等因素，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

明确项目范围和目标

与客户明确约定项目的范围、目标和时间进度，并确保这些内容在合同中清晰体现，遵守合同条款。

了解工程真实性和合同条款

对工程的真实性、可靠性及发包人的资信情况进行了解，确保合同条款明确，包括单项承包工程名称、施工准备、施工组织设计、工期、工程质量和检验、价款及其支付、材料及设备供应、竣工验收与结算、违约责任及索赔、保修责任等。

建立合适的团队

包括专业人员和供应商，并有效管理他们的工作，确保团队协同作战，提高工作效率和质量。

关注工程质量

密切关注工程质量，确保符合相关标准和要求，避免因质量问题导致返工或赔偿。

及时沟通和协调

与客户、监管机构和其他相关方保持及时沟通和协调，确保工程顺利进行，及时解决可能出现的问题。

资质和信誉

具备相应资质是承接工程的基础，企业应拥有完善的资质体系，以证明其专业能力和履约能力。

合同细节

仔细阅读合同文本，了解相关法律、法规规定，严格审查发包人签约主体资格、资质等级及履约信用，使用准确术语约定合同的重要条款。

履约管理

对工期、工程签证与索赔、项目章和公章的风险以及业主拖欠工程款等问题进行严格管理，确保按合同约定履行义务。

内部管理和团队建设

注重企业内部管理，打造高效专业的项目团队，从项目规划、成本控制、质量保障到安全管理等各个环节都严格把控。

通过以上几个方面的细致考虑和准备，可以有效降低工程承接过程中的风险，提高项目的成功率。