国际工程考点主要包括以下内容：

国际工程的基本概念与特点

国际工程是指工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。

国际工程的特点包括：

跨多个学科的系统工程

跨国的经济活动

严格的合同管理

风险与利润并存

发达国家垄断

国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场。

国际工程承包市场与项目管理模式

国际工程承包市场包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。

项目管理模式包括：

传统的项目管理模式（DBB模式）

建筑工程管理模式（CM）

设计-建造（DB）模式

交钥匙和设计-采购-施工（EPC）模式

设计-管理模式（DM）

更替型合同模式（NC）。

国际工程合同价款的调整

工程变更的权利、范围和程序：

工程师有权在颁发工程接收证书前的任何时间发出变更指令。

变更范围包括工程量、质量、标高、位置、尺寸、工作删减等。

变更程序包括工程师指示的变更和承包商建议的变更，所有变更都必须由工程师发布变更指令。

国际工程投标报价技巧

投标报价时应考虑自身的优势和劣势，分析招标项目的特点，选择合适的报价策略。

不平衡报价法：

能够早日结账收款的项目可以报得高一些。

预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高。

工程量可能减少的项目单价降低。

国际工程的相关政策与规定

对外承包工程的根本性要求：

维护国家利益和社会公共利益，保障外派人员的合法权益。

遵守工程项目所在国家或地区的法律，信守合同，尊重当地风俗习惯，注重生态环境保护。

对外承包工程单位应履行的基本义务：

与境外工程项目发包人订立书面合同，明确双方权利和义务。

加强对工程质量和安全生产的管理，建立健全并严格执行相关规章制度。

依法与外派人员订立劳动合同，提供工作条件和支付报酬。

工程分包管理要求：

与分包单位订立专门的工程质量和安全生产管理协议，或约定各自的工程质量和安全生产管理责任，并对分包单位的工程质量和安全生产工作统一协调、管理。

这些考点涵盖了国际工程的基本概念、市场与项目管理模式、合同价款调整、投标报价技巧以及相关政策法规，是学习和考试国际工程承包与管理的重要内容和基础。