在建工程的管理涉及多个方面，以下是一些关键步骤和考虑因素：

工程设计

包括工程的规划、设计、预算等工作。

需要考虑工程的实际需求、环境因素、经济效益等多方面因素。

工程施工

包括土建工程、安装工程、装修工程等。

施工过程需严格按照设计图纸和施工规范进行，确保工程质量和安全。

工程监理

对工程施工过程进行监督和管理，涉及工程质量、进度、安全等方面。

需要专业的知识和经验。

工程验收

对工程的质量、功能、安全等进行检查和评价。

需要专业的验收团队。

工程策划与组织

包括项目的整体规划、时间安排、资源调配等。

确定项目的目标和范围，制定详细的施工计划，组织并分配必要的资源。

工程合同与招投标

与承建方签订合同，明确双方权益和责任。

进行招投标工作，选择最合适的承包商进行施工。

施工管理

对施工现场进行监督和协调，确保各项工作顺利进行。

包括对人员、设备、材料等资源的管理，协调各个施工单位的工作。

质量控制

严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。

进行质量检测和验收，及时发现和解决质量问题。

安全管理

制定详细的安全计划并监督执行，确保施工人员的安全。

进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

成本控制

制定详细的成本预算，并进行跟踪和控制。

对成本进行分析和评估，及时采取措施降低成本。

项目进展与交接

对项目的进展进行监督和评估，及时调整工作计划。

确保项目按时完成并顺利交接。

冬期施工管理

加强组织领导，落实安全生产主体责任。

加强施工现场安全管理，包括高处作业、临时用电、消防安全等。

在建工程的管理是一个复杂的过程，需要多方面的专业知识和经验。通过有效的项目管理，可以确保工程的顺利进行，并最大限度地减少风险。