在管理工程项目时，应注意以下关键方面：

成本控制

详细制定预算计划，严格监控各项开支，并及时调整预算策略以应对突发情况。

通过市场调研、供应商筛选等方式，合理估算各项成本。

采用科学的成本预测方法，定期审核成本支出，及时发现和解决超支问题。

严格控制采购成本和施工成本，通过合同管理确保供应商按约定价格提供服务。

建立成本控制预警机制，及时发现潜在的超支风险，提前采取应对措施。

时间管理

制定详细的项目进度计划，明确各阶段的时间节点和任务分工。

项目进度计划应包含任务的开始时间、结束时间、所需资源等信息，并通过甘特图、网络图等工具进行展示和跟踪。

有效的时间管理还需要项目经理具备较强的协调能力，能够及时解决各类突发事件，确保项目按计划进行。

质量保障

在保证工程质量的前提下，才能在规定的时间内顺利完成项目。

通过严格的质量控制和验收流程，确保每一项工作都符合预定的质量标准。

风险管理

识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略和措施。

建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险，减少项目损失。

沟通协调

加强项目团队内部以及与外部利益相关者之间的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

通过有效的沟通协调，减少误解和冲突，提高项目执行效率。

资源分配

合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划进行。

通过资源优化配置，提高资源利用效率，避免资源浪费。

法律合规

确保项目活动符合相关法律法规要求，避免因违规操作带来的法律风险。

在合同管理、项目审批等方面严格遵守法律法规，确保项目的合法合规性。

项目策划

进行事前风险防控、事中跟进落实、事后复盘总结，确保项目目标的实现。

制定详细的项目策划，包括设计出图计划、开发报建计划、招标采购计划等。

专业度

项目管理工作应重视专业度，由专业的人做专业的事，确保项目的高质量执行。

加强项目团队的专业培训，提高团队的整体专业水平。

整体方法

采取整体方法，系统性地解决项目中的成本、进度、质量、安全等问题。

关注衔接效率低下的问题，优化管理结构，提高工作效率。

领导支持

领导层的支持是企业改变成功的关键，最高领导应积极参与降低项目管理复杂性的过程。

通过以上这些方面的细致管理和有效执行，可以确保工程项目顺利进行，达到预期的目标和效果。