工程必须干好的事项包括以下几个方面：

强管理

强化设计管理，严格按照设计施工，不得擅自变更，若需变更，必须按程序报批。

强化现场管理，包括施工场地的布置、材料堆码放置以及施工过程的管理。

重质量

通过严把材料关、样板引路，确保工程质量从源头上得到保障。

科学的进度计划和质量管控，确保施工中对关键问题的精准处理。

抓进度

项目开工一个月内编制总进度计划，报业主、监理单位审批。

针对季节变化制定相应的施工措施，包括雨季施工和冬季施工，高温天气应采取防暑降温措施。

保安全

龙门吊、塔吊等做好基垫处理工作，提升设备必须先检查合格后才准使用。

钢管脚手架必须规范搭设，必须编制好安全施工技术方案。

严禁使用落后淘汰的施工机具、设备和工艺，否则按要求顶格处罚。

安全防护设施必须按技术标准做好，建立健全安全生产责任制，搞好安全管理内业资料管理，搞好安全评价工作。

临建设施管理

施工现场临时设施（办公区、生活区）施工前必须编制专项方案，并严格按审批后的方案实施。

现场搭设的脚手架必须符合相关标准，编制专项施工方案，并严格按公司审批通过后的方案实施。

新开工工程必须实施工人实名制管理的门禁系统，按月收集现场工人实名制管理资料。

施工现场车辆主要出入口必须设置车辆冲洗设施，沉淀池采用三级沉淀，洗车用水应二次利用。

施工现场主要道路两侧及紧邻生活小区围挡周边必须设置能够有效降尘的喷淋系统。

合同与责任

工程施工总包企业必须与自己使用的每位建筑劳务人员签订统一格式的劳动合同，并需到工程所在地的分包、劳务市场办理劳动合同备案和综合保险手续。

工程施工总包企业使用的劳务人员因故离开，需及时到分包劳务市场办理综合保险注销手续。

事前控制与重点管理

作为建设单位，要想做好工程项目管理，首先要做好事前控制，将总体进度、质量要求、安全文明施工等业主关注的重点贯彻进招标文件、合同中。

抓住重点，结果导向，把资源和精力集中在项目成功的关键环节上，确保最终结果符合预期目标。

了解各方责任与优势

了解业主、监理、总包、分包、设计等各方的技术优势与管理薄弱点，进行合理的管理取舍，实现项目管理的精准化管控。

人格魅力

项目经理要具备人品、专业能力、管理协调能力、综合素养和人格魅力，以软实力促进项目管理成功。

这些事项涵盖了工程管理的各个方面，从前期准备到施工过程再到后期管理，都需要精心组织和严格把控，以确保工程质量和安全，最终实现项目目标。