在工程管理领域，以下是一些关键的经验和策略，可以帮助确保项目的成功：

明确目标和需求

确保项目目标明确、具体，并能够被测量和评估。

与相关部门和利益相关方进行充分沟通，了解他们的需求和期望。

建立高效的团队

选择和组建一个专业、合作和高效的团队。

鼓励团队成员之间的沟通和合作，通过定期会议和进度报告确保团队成员了解工程进展。

制定详细的工程计划

与团队一起制定详细的工程计划，包括时间表、里程碑和工作分配。

管理时间

高效利用时间，合理安排工作，确保工作时效。

分清各项工作的轻重缓急

根据工作的紧急性和重要性进行处理，优先处理火烧眉毛的事情。

规范管理制度

制定和执行各项管理制度，确保政令畅通，防止管理松懈。

技术协调

确保高质量的设计图纸达成一致，通过技术讨论会和图纸会审解决问题。

加强协调管理

严格控制施工单位的进场，进行严格的资质审查，确保施工单位素质。

全面掌握工程情况

在项目实施前，完全掌握工程设计和现场情况，编制可行的工程实施方案。

注重培训和知识传递

对项目管理人员进行培训，提高他们的技术和管理能力。

现场管理与监督

深入施工现场，监督施工进度和质量，确保符合标准和要求。

节约成本

在设计中考虑成本节约，比如通过优化钢筋使用来节约材料成本。

这些经验涵盖了从项目启动到完成的各个阶段，强调了明确目标、团队协作、计划制定、时间管理、规范制度、技术协调、现场监督等方面的重要性。每个项目都有其独特性，因此这些经验需要根据具体情况进行适当调整和应用