工程管理具有以下特征：

交叉学科性：

工程管理是工程技术、工程科学和管理科学交叉融合的学科，具有独特的思维方式。

价值导向性：

工程管理具有多元的价值追求，不仅要追求技术效果、高效率和经济效益，还要协调与平衡“人-工程-环境”的关系，降低对生态环境的影响，维护社会公平和正义，促进可持续性，体现工程的历史责任和社会责任。

多样性：

工程管理的职责和工作内容多样，包括工程前期决策、产业规划、设计和施工阶段、工程实施层等，具有不同的专业方向和职能属性。

超专业特性：

工程管理需要管理各种专业工程的设计、施工、采购和运行，进行集成和过程集成，是不同工程专业之间沟通的桥梁和纽带。

导向性：

工程管理负责可行性研究，提出工程的指导思想、方针、原则、评价指标，具有决策、评价、组织、激励的功能，对整个工程系统的价值和精神具有导向作用。

实践性：

工程管理是一门实践性很强的学科，需要将理论知识应用于实际工程项目中。

复杂性与系统性：

工程管理涉及多个学科领域，要求管理者具备跨学科的综合管理能力，项目从规划、设计到施工、运维，每一个环节都紧密相连，构成一个复杂的系统。

目标明确性与约束性：

工程项目管理以达成预定的目标为导向，这些目标通常包括时间、成本和质量三个方面，管理者需在有限的时间、预算和资源条件下，确保工程质量达到或超过预期标准。

团队合作与沟通协调：

工程项目涉及众多参与者，包括设计师、施工队、供应商、客户等，团队合作与沟通协调成为项目成功的关键。

资源管理的复杂性：

资源管理涉及人力、物资、设备和资金等多个方面，项目经理需要在有限的资源条件下，合理分配和利用这些资源，确保项目按时、按质、按预算完成。

复合型和应用型：

工程管理硕士（MEM）的培养将工程教育与工商教育融合，不仅关注工程技术能力，而且致力于提升学生的商务素养和领导力，拓展国际视野，塑造战略意识，培养复合型人才。

应对不确定性：

建筑工程项目具有很高的不确定性，需要具备应对风险的能力，及时调整计划和资源，采取有效措施来应对不确定性。

时间压力：

建筑工程项目往往有明确的竣工日期，需要按计划完成，同时涉及到许多工序和工种之间的相互依赖关系，一旦发生延误，将会对整个项目产生连锁效应。

多方协作：

建筑工程项目涉及到多个团队、多个专业之间的协作，如设计、施工、监理等，这些团队之间需要进行频繁的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

这些特征共同构成了工程管理的独特性和复杂性，要求从业者具备全面的知识体系和实践能力。