工程企业存在的缺点主要包括以下几个方面：

人才短缺

优秀的专业人才供不应求，难以招聘到合适的人才。

资金紧张

工程项目需要大量资金投入，项目前期公司往往需要持续投入大量资金，导致资金紧张问题。

竞争压力

工程市场竞争激烈，各大公司争夺项目和市场份额，导致工程公司面临来自同行的激烈竞争压力。

安全风险

施工过程中存在各种安全风险，包括工地安全、材料安全、设备安全等，一旦发生安全事故，会给公司造成重大损失，并且影响公司的声誉和未来发展。

管理不善

在发展过程中，可能出现管理不善的问题，包括人事管理、项目管理、供应链管理等方面，这些问题会影响公司的运作效率和成本控制。

成本票缺失

名下的工人不能给公司开具发票，上游经销商也不能提供发票，导致成本票缺失，企业难以获得相应发票。

成本控制难题

原材料价格波动大，人工成本不断上升，使得企业利润空间被压缩。解决这一问题需要建立完善的成本预算和监控体系，加强与供应商的长期合作，提高施工管理水平。

工程质量风险

工程质量关乎人民生命财产安全，一旦出现质量问题，后果不堪设想。企业需要加强质量管理，建立严格的质量检测标准和流程，对施工过程进行全程监控。

资金周转压力

建筑项目周期长，资金投入大，回款慢，容易导致企业资金链紧张。企业可以拓宽融资渠道，加强项目进度管理，确保项目按时交付，加快资金回笼速度。

市场竞争激烈但质量参差不齐

建筑企业数量众多，市场竞争激烈，部分施工单位为了赢得订单，牺牲工程质量。质量监管不到位，导致一些建筑项目没有接受必要的质量检验和评估环节。

环境污染与节能问题

施工过程中产生大量噪音、粉尘和废水等污染物，对周边居民和环境造成了影响。建筑能耗问题也较为严重，如外墙保温材料选用不当、采光系统设计不合理等。

人员素质与技术水平参差不齐

缺乏规范培训机制，一些领域的技术人员素质较低，缺乏培训和规范认证。地方性标准不统一，导致施工过程中出现各种各样的违规行为。

项目管理薄弱

由于缺乏科学规范的管理方法和手段，项目进度无法准确掌握，设计变更频繁，施工质量难以保证。

技术创新滞后

建筑行业在技术研发和创新方面仍然存在较大差距，一些具有核心竞争力的关键技术上尚未取得突破。

预算超支和项目延期

由于项目管理薄弱，导致进度控制不力，施工过程中遇到问题时反应迟缓、解决不及时，从而造成资金浪费和项目延缓完工。

施工质量不稳定

建筑工程存在许多隐患和安全风险，如施工材料、结构设计等方面的问题可能导致建筑物安全隐患。

这些缺点不仅影响工程企业的正常运营和发展，还可能对工程质量、安全和环境造成严重影响。因此，工程企业需要采取有效措施，加强管理、提高技术水平、优化成本控制，以应对这些挑战。