建设工程管理包含多个方面，具体可以分为以下几个方面：
项目组织与管理
包括建设工程项目的组织结构和各类管理制度的制定与实施。
施工成本控制
涉及项目施工过程中的成本预算、成本控制和成本分析。
项目进度控制
包括项目进度计划的制定、进度监控和调整。
项目质量控制
涉及项目质量计划、质量控制和质量验收等环节。
职业健康安全与环境管理
包括项目职业健康安全管理、环境保护措施等。
合同与合同管理
涉及项目合同的签订、履行、变更和争议解决等。
项目信息管理
包括项目信息的收集、整理、传递和使用。
现场管理
包括招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电等。
综合管理控制
涉及项目综合规划、控制和管理。
决策阶段的管理
包括项目前期的开发管理，如调查研究、项目建议书编写、可行性研究等。
实施阶段的管理
即项目管理（PM），涉及项目从开工到竣工的全过程管理。
使用阶段的管理
即设施管理（FM），包括物业资产管理和物业运行管理。
各参与方的管理
包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
风险管理
涉及项目风险识别、评估、监控和应对。
后期管理
包括项目收尾管理、生产试运行及工程保修期管理等。
这些内容共同构成了建设工程管理的全面框架，确保项目从启动到完成的各个阶段都能得到有效的管理和控制。
