建设工程管理的要素主要包括以下几个方面：

目标管理

设定明确的项目目标，包括短期和长期目标。

建立衡量标准，监控项目进展，并在必要时调整目标。

确保项目团队在各个阶段保持方向一致，满足客户或利益相关者的需求。

时间管理

制定详细的项目时间表，确保各个任务按时完成。

识别和管理项目的关键路径，确保项目按计划进展。

使用甘特图和关键路径法（CPM）等工具进行时间管理。

成本管理

进行详细的成本估算，并制定预算。

监控实际支出与预算的差异，及时采取纠正措施。

包含风险管理，以应对不可预见的成本增加。

质量管理

制定和执行质量控制计划，确保施工质量符合设计标准和规范要求。

包括材料的选择和检验、施工工艺的控制、质量检查和验收等。

风险管理

识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施和预案。

减少风险对施工进展和工程质量的不利影响。

沟通管理

确保项目团队内部和与利益相关者之间的有效沟通。

促进信息传递、沟通交流和任务安排。

资源管理

合理分配和管理项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。

确保资源的有效利用，避免浪费。

组织管理

明确各个参与主体的权利、责任和义务。

协调各个主体之间的合作，确保项目顺利进行。

政策、组织、计划和实施

制定相关的政策和组织结构，确保项目有明确的方向和执行力。

制定详细的计划和实施步骤，确保项目按计划推进。

业绩测量和总结

对项目的进度、质量、成本等进行测量和评估。

定期总结项目绩效，及时发现问题并进行改进。

这些要素相互关联，共同构成了建设工程管理的整体框架，确保项目能够高效、安全、经济地完成。建议在实际操作中，可以根据具体项目的特点，灵活调整和应用这些要素，以实现最佳的管理效果。