工程团队通常具备以下特征：

一次性与独特性：

工程团队往往是为了完成某一特定项目而组建的，具有临时性和一次性特点。每个项目团队都有其独特的任务、目标和环境。

目标的确定性：

团队的目标明确且一致，每个成员都清楚自己的工作对实现这些目标的重要性。

活动的整体性：

工程团队的活动是高度协调和整合的，需要各个成员共同努力才能完成复杂的工程项目。

组织的灵活性：

团队在组织结构上能够灵活应对项目需求的变化，包括成员的角色和职责的调整。

开放性：

团队在沟通和协作上保持开放，鼓励成员分享知识和经验，以便更好地解决问题和应对挑战。

共同目标：

团队成员有共同的愿景和目标，愿意共同努力实现项目成功。

成员能力识别与重用：

团队能够准确评估每个成员的能力和专长，并根据个人特点分配任务，同时也能通过激励等手段提升团队整体能力。

合作精神：

团队成员之间强调合作，以合作为主、竞争为辅的原则处理相互之间的关系，形成利益共同体。

沟通与信息共享：

团队内部开展全方位的沟通，充分共享信息，确保每个成员都能获取到完成工作所需的信息。

责任共享：

团队成员共同承担责任，了解彼此的任务并在各自擅长的领域互为补充，形成团结的力量。

协同决策：

所有团队成员都参与决策过程，共同制定计划和实施方案。

自我改进与冲突解决：

团队具备自我反思和改进的能力，能够及时解决内部冲突或寻求外部帮助。

信任与尊重：

团队内部建立信任关系，相互尊重和支持，形成患难与共的氛围。

这些特征有助于工程团队高效运作，实现项目目标。建议团队领导和管理者根据这些特征不断调整和优化团队建设策略，以提升团队的整体效能。