工程收尾阶段是确保项目按时、按质完成并顺利移交的关键环节。以下是一些需要注意的事项：
整理思路，明确任务
项目管理人员应对剩余工程量有整体认识，避免频繁更换人员导致的管理混乱和资源浪费。
组织专业人员对剩余工作进行整理和核实，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并进行安全教育和交底。
多次严密排查
组织专职安全员和各专业技术人员进行安全隐患大排查，进行第二次危险源辨识，及时发现并消除潜在的安全隐患。
加强人员和材料管理
对收尾阶段的人员需求进行统一规划，合理安排人员，确保关键岗位人员的稳定性。
对剩余材料进行详细盘点，编制进料计划，减少材料浪费。
整理竣工资料
确保所有相关的保修卡、说明书、施工图纸等文档齐全，并由项目经理正式移交给业主。
清单核对
在工程收尾前，与装修公司一起核对装修清单，确认所有施工项目已经完成，并达到合同约定的标准。
质量验收
对墙面、地面、门窗等进行仔细检查，确保质量符合要求，无裂缝、空鼓、漏水等问题。
检查开关插座、洁具、灯具等安装是否牢固，功能是否正常。
细部处理
关注细节，如开关插座的安装位置、电线连接、洁具的稳固性等，确保细节处理得当。
清洁整理
对施工现场进行全面清理，包括移除建筑垃圾、打扫灰尘，恢复家具摆放等，确保居住环境整洁。
文档交接
确保所有相关的保修卡、说明书、施工图纸等文档齐全，并由项目经理正式移交给业主。双方应对工程进行最后的确认签字，以便日后出现问题时有据可依。
提前进入收尾状态
由于分项验收内容多，需由政府相关部门进行，项目应提前3至4个月进入收尾阶段，确保按时完成所有验收。
工程完成状态摸底
在收尾阶段起始日前一周对工程完成状态进行全面摸底，查清楚未完成的项目和原因，制定相应的整改措施。
通过以上这些步骤和注意事项，可以有效确保工程收尾工作的顺利进行，提高项目的整体质量和客户满意度。
