在工程项目管理中，常见的取费方式包括以下几种：

固定总价合同

承包商以固定的价格完成整个项目，无论实际成本如何。

适用于工程量明确、设计图纸齐全的项目。

优势在于费用可控、预算清晰，但可能导致承包商为了降低成本而影响项目质量。

成本加成合同

业主根据实际发生的成本再加上一部分利润支付给承包商。

适用于项目规模大、工期长、工程量难以准确估算的情况。

成本加成合同可以分为成本加固定费用、成本加百分比费用和成本加奖励费用等形式。

承包商在这种合同中承担的风险较小，但业主需要承担更多的成本控制责任。

单位价格合同

根据工程项目的各个部分或单位工程确定价格。

适用于工程量难以准确估算，但需要详细计算每个部分费用的项目。

激励合同

通过设定激励措施（如进度奖金、质量奖金等）来激励承包商提高项目执行效率和质量。

适用于需要承包商高度投入和积极性的项目。

叠加法

根据现有的咨询收费标准（如前期咨询收费、规划设计收费、勘察设计收费、造价咨询收费、监理费、招标代理收费等）分别计算后累加。

适用于周期短、服务人员少、工作地点固定的单一任务咨询服务。

成本加酬金法

以工日为单位，每工日的收费标准根据咨询人员的资质和经验、项目所在地区等因素共同确定。

适用于周期短、服务人员少、工作地点固定的单一任务咨询服务。

总价费率模式

全过程工程咨询企业根据合同中约定的工作内容多少，以收费基数和费率共同确定的收费额。

是叠加法的一种衍生，简化了计算过程。

基础费、管理费和利润

建筑安装工程中的取费是指按一定比例提取的管理费用，用于支付工程管理相关支出。

包括基础费、管理费和利润等，取费金额向上取整以确保预算充足。

这些取费方式各有优缺点，适用于不同类型的项目和不同的合同类型。在选择取费方式时，应综合考虑项目的性质、规模、合同条款以及双方的风险偏好。