在工程项目中，通常有以下几个主要部门：

项目管理部：

负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。项目管理部通常由项目经理和项目团队组成，他们负责项目的整体管理，并与其他部门协调合作，确保项目按时、按质、按量完成。

工程技术部：

负责项目的技术支持和工程设计工作。该部门的主要职责包括编制施工图纸、制定技术方案、解决施工过程中遇到的技术问题等。工程技术部需要与项目管理部紧密合作，确保技术方案符合项目的整体规划和目标。

安全质量部：

负责施工过程中安全生产及质量问题，监督检查及纠正现场施工中存在的各种安全问题和安全隐患，还需要把控工程的施工质量。

采购部 （或物资设备部）：负责项目所需物资和设备的供应工作，根据工程技术部下达的物资需求计划及时保质保量地完成物资及设备的供应。

财务部：

负责项目的财务管理，包括控制收入及支出、核实付款手续是否完善、是否合规等。

合同管理部：

负责项目的合同管理，包括合同签订、履行、变更和索赔等。

经济管理部（或计划合同部）：负责对业主验工计价、劳务招标、对劳务单位验工计价以及成本及收益等经济指标测算。

综合办公室：

负责项目的后勤支持，包括统一采购工作服、厨师及食材采买、项目部办公及住宿场所租赁、公车调度管理等，还负责收发公文、采买办公用品等。

风险管理部门：

负责项目风险管理，包括风险识别和评估、制定风险应对策略、风险监控和控制等。

人力资源管理部门：

负责项目团队的组建和管理工作，包括项目人员的招聘、岗位职责的分配、绩效评估和培训发展等。

设计部门：

负责项目的设计工作，包括制定设计方案、进行设计评审、编制设计文件等。

生产安全部：

负责公司的生产安排及安全管理。

技术质量部：

负责公司的施工技术和质量的控制与管理。

人力资源部：

负责公司的人员调动、劳动力平衡。

经营管理部：

负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

开发部：

负责公司的生产任务的开发和招投标工作。

后勤保卫部：

负责公司的后勤保障及治安、消防、保卫工作。

试验室：

负责项目的试验和检测工作，确保施工质量和材料性能符合要求。

合规部：

负责项目的合规性管理，确保项目符合相关法律法规和标准要求。

这些部门在工程项目中各司其职，共同确保项目的顺利进行和成功完成。根据具体项目的规模、复杂程度和实际需求，部门设置和职责划分可能会有所不同。