工程项目进度控制的措施包括以下几种：

组织措施

建立进度控制的组织系统，明确各层次的控制人员及其职责分工。

制定进度控制工作制度，包括检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。

对影响进度的因素进行分析和预测，制定相应的应对措施。

加强组织管理，合理组织劳力、材料、设备等资源，确保网络计划的顺利实施。

技术措施

采用先进的进度计划编制技术，如甘特图、网络计划图等工具。

采用先进的控制方法与手段，确保进度控制的有效进行。

对施工过程中的技术难题进行攻关，提高施工效率。

合同措施

采用有利于进度目标实现的合同模式，明确进度控制责任。

加强合同管理，以合同为手段保证进度目标的实现。

对分包单位签定施工合同，确保合同工期与进度计划目标相协调。

经济措施

保证进度计划实现所需的资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

建立激励机制，提高团队成员的积极性和责任心。

管理措施

通过内部管理提高进度控制水平，消除或减轻各种因素对进度的影响。

加强信息管理和沟通管理，确保项目进度的透明度和及时性。

定期进行进度评估和调整，确保项目按计划推进。

其他措施

制定详细的项目计划，设定里程碑和关键路径，进行目标值与实际值的比较与分析。

使用正确的项目跟踪工具，实时监控项目进度和建立预警机制。

做好有效周边沟通，确保透明度和沟通顺畅。

管理变更，积极应对进度偏差，确保项目顺利进行。

这些措施相互配合，共同确保工程项目进度按计划进行，实现项目的整体目标。