工程管理成本主要包括以下几个项目：

人力资源成本：

包括项目团队的薪酬、津贴和福利，以及为项目提供的人力资源培训费用等。

设备和材料成本：

涉及工程所需的所有设备和材料的购置、使用、维护等费用，包括原材料、零部件、采购运输费用等。

工程设计和施工成本：

涵盖工程项目的规划和设计费用，以及施工过程中的各种成本。

风险管理成本：

包括对工程项目可能面临的风险进行评估、监控和应对所需的费用。

质量管理成本：

涉及确保工程质量符合标准和规范所需的费用，包括质量检查和测试费用等。

时间管理成本：

为合理安排项目进度和时间表而产生的费用，包括进度控制和管理费用等。

合同管理成本：

包括项目合同的签订、执行、变更和争议解决等过程中产生的费用。

环境保护和安全生产成本：

涵盖项目在环境保护和安全生产方面的投入，包括环保措施、安全培训、安全检查等费用。

直接成本：

包括人工费、材料费、设备费等直接与项目执行相关的费用。

间接成本：

包括管理费用、保险费、税费等不直接与项目执行相关的费用。

固定成本：

不随项目规模和时间变化而变动的成本，如项目办公室的租金、水电费等。

变动成本：

随项目规模和时间变化而变动的成本，如人员薪酬、材料和设备费用等。

预算成本：

在项目启动阶段制定的，用于估计项目执行阶段成本的预算。

建设管理费：

建设单位为项目管理活动所产生的费用，包括人力成本、物资成本、设备成本和其他管理性开支。

这些成本项目涵盖了工程项目管理的各个方面，有效的成本控制和管理对于确保项目的顺利进行和成功完成至关重要。