工程风险防范涉及以下几个方面：

控制风险

熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规，依据法律法规办事，增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。

深入研究和全面分析招标文件，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求，全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。

加强履约管理，分析工程风险，在合同谈判和签订过程中，发现并解决合同中存在的词语含糊、约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。

转移风险

推行索赔制度，通过合同履行中的索赔向对方转移风险。

向第三方转移风险，包括推行担保制度和进行工程保险。

合同签订前的法律风险防范

审查发包人相关文件，如建设工程施工许可证、招标文件及特殊工程的批准手续，确保合同效力及开工条件的合法性。

调查履约能力，包括资金状况、技术资质等，防止因对方履约能力不足而引发的纠纷。

资质审查，确保对方具备合法经营及施工资质，避免挂靠行为。

合同条款的法律风险防范

明确合同要素条款，合同条款应明确、具体、完整，涵盖双方权利义务、违约责任、争议解决方式等内容，避免因合同条款模糊而引发的纠纷。

审慎对待特殊计价方式，选择合适的计价方式，并明确相应的限制性条款。

完善风险转移的担保、索赔、保险等相应条款，以减轻因不可抗力等因素造成的损失。

项目的内部风险

技术、材料和设备性能、质量风险，新技术、新设备、新材料的使用可能带来未知风险。

项目管理风险，包括项目计划、资源配置、项目质量管理、项目程序管理、对分包者的管理、与相关政府部门的协调沟通等。

项目的外部风险

政治风险、法律风险、经济风险、自然灾害等。

工程项目质量风险

因勘察工作失误、设计错误或疏漏、施工过程质量控制不严、工程完工后维修工作难以实施等造成的质量风险。

防范措施包括施工管理失误或不到位、施工技术水平与认识不足、材料物资不合格、施工方法和工艺不正确等。

其他风险防范

包括项目投标、违法分包、转包与挂靠、施工合同无效、工期延长、工程质量、劳动用工、安全事故、签证索赔、停工、竣工验收、工程款结算、工程价款优先受偿权、工程造价鉴定、刑事责任等方面的风险防范。

这些措施可以帮助企业全面识别和应对工程中的各种风险，从而保障项目的顺利进行和企业的合法权益。