工程部在公司中扮演着核心管理职能部门的重要角色，其职责涵盖了工程项目从前期准备到后期验收的整个过程。以下是工程部的主要职责：

工程技术管理

负责项目的规划、设计、施工图纸的审查工作。

参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制和投标资料、文件的审查。

负责施工过程中的技术支持和指导。

合同管理

参与合同的编制和审查，确保合同条款的严格执行。

跟踪合同履行情况，处理合同变更和纠纷。

项目成本控制管理

编制工程预算和成本计划，监控项目成本支出。

跟踪和分析项目成本，提出成本控制措施。

工程质量控制管理

制定工程质量标准和验收标准，监督施工过程的质量。

组织工程质量检查、验收和整改工作。

施工进度控制管理

制定施工进度计划，监控项目进度。

协调各施工单位，确保工程按时完成。

施工安全监察管理

监督施工现场的安全文明施工情况。

组织安全培训，处理安全事故。

资源调度与内外部协调管理

调配施工资源，确保项目顺利进行。

协调内部各部门和外部单位的工作，处理各种关系和问题。

现场文明与环保施工管理

监督施工现场的文明施工和环保措施。

组织施工现场的整洁和环境保护工作。

项目竣工验收与结算管理

组织项目的竣工验收工作，确保项目符合设计要求。

负责项目的结算工作，确保合同条款得到履行。

项目质保期过程管理

监督项目在质保期内的维护和服务工作。

处理质保期内的质量问题。

日常管理工作

制定工程部的组织机构和管理运行模式。

组织工程部的员工培训和考核工作。

协调解决项目施工过程中的各种问题。

其他工作

参与公司的技术研究和开发工作。

负责设备的维护和检修工作。

处理项目相关的投诉和纠纷。

综上所述，工程部在公司的运营中发挥着至关重要的作用，其职责涵盖了工程项目的全过程，确保项目的顺利进行和高质量完成。