工程开工前需要准备多种方案以确保工程的顺利进行和高效率完成。以下是一些关键的准备方案：

前期准备方案

项目信息搜集：了解项目的背景、规模、地理位置、用地情况、交通条件、市场需求、政策要求等。

项目概况报告：详细规划、设计、施工、设备、材料、人员等相关信息。

项目准备组织：组建专门的项目准备组织，负责各项准备工作。

合同准备方案

合同评审：评审合同内容、条款、约定、权责、费用等，确保合同的合法性和可行性。

合同签订：签订合同，确保合同的真实性、合法性和可行性。

合同备案：完成合同备案，确认和规范合同。

资金准备方案

资金预算：预算工程开工前的各项费用。

项目策划方案

确定项目目标和要求：明确工程规模、施工周期、质量要求等。

制定项目进度计划：明确各个施工阶段的时间节点和关键路径。

制定施工组织设计方案：明确施工单位的组织结构和管理体系。

编制施工图纸和设计方案：确保施工过程中能够按照设计要求进行。

人力资源方案

人员准备：确定项目经理及项目主要负责人员，制定人员流动计划，组织安全、技术、管理等方面的培训。

设备准备方案

设备清单：确定所需设备的种类、规格、数量。

设备采购和调试：联系供应商，确定采购渠道，完成设备的采购和调试工作。

施工方案

施工组织方案：制定施工队伍的组建和管理、施工现场的布置和管理、施工进度的控制和监督等内容。

施工技术方案：制定工程的具体施工方法、施工工艺和施工控制措施等内容。

安全方案：制定确保工程施工过程中安全的具体措施。

质量管理方案

质量控制和管理：对工程全过程的质量控制和管理，确保工程质量。

环境管理方案

场地环境和资源条件调研：评估实际工程现场环境和资源情况，确定工程准备方案的具体内容。

工程准备计划：制定详细的工程准备计划，包括物资储备、安全措施、技术及现场管理等。

其他相关方案

项目可行性研究报告：评估项目的市场、技术、经济、社会及环境影响。

招标文件编制：确保招标过程的合法、规范和公开透明。

工程勘察设计方案：确保工程勘察设计的质量和完成度。

这些方案涵盖了工程开工前需要考虑的各个方面，从前期准备到施工组织，再到质量管理和环境管理，确保工程能够按时、安全、顺利地开展。建议在实际操作中，根据具体项目的实际情况，进一步细化和调整这些方案，以确保工程的成功实施。