一个工程通常由以下分工组成：

建设单位

负责整个工程的策划、立项、招标、合同签订、资金筹措、工程管理等工作。

设计单位

负责工程的设计、方案制定、图纸编制等工作。

施工单位

负责工程的施工、材料采购、设备租赁、人员管理等工作。

监理单位

负责对工程的施工过程进行监督、检查和评估，确保工程质量符合规定标准和合同要求。

检测单位

负责对工程的材料、设备、施工工艺等进行检测和评估，确保工程质量符合规定标准和合同要求。

物资供应单位

负责为工程提供所需的材料、设备和服务。

其他相关单位

如环保、消防、安全等部门，也可能需要参与工程的管理和监督。

此外，一个单位工程还可以细分为以下分工：

项目经理部

由项目经理、土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等组成。

项目经理负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系，负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

土建工长、电气工长、水暖工长分别负责土建、电气、水暖方面的现场管理、洽商编写、施工中人员的使用及质量的保障。

质量检查员负责施工过程中施工质量的监督。

资料员负责施工中各种材料的进场报验、使用申请，以及施工中各种资料的收集整理、汇编等。

材料员负责工程材料的订购和进场。

安全员负责工程中安全制度的宣传、编制及施工中的安全管理。

实验员负责到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员负责工程前的预算及工程后的结算工作，需要经常到现场，对实际工程量心中有数，能够现场估价，并及时结算。

分部工程

一个单位工程可以划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等九个分部工程。

这些分工确保了工程从策划到施工、再到验收的各个阶段都能得到专业且高效的管理和执行。