工程收尾阶段涉及的工作内容非常广泛，主要包括以下几个方面：

项目总结和评估

对项目的整体执行情况进行回顾。

分析项目的成功因素和失败原因。

总结项目管理经验和教训，为未来项目提供参考。

项目成果的验收和交付

审核项目的交付物，确保符合客户要求和合同约定。

与客户进行最终的验收确认，确保项目交付得到客户的认可。

项目结算工作

对项目的成本进行核算。

与供应商和承包商进行结算，确保资金流动顺利。

对项目的质量进行最终确认，确保项目成果符合质量标准。

项目文档的整理和归档

对项目的各类文档进行整理和分类，建立项目档案。

确保项目资料的完整性和可追溯性。

编制项目总结报告，为未来项目的开展提供参考。

项目解散和人员安置

对项目团队的人员进行合理安排，解散项目组织结构。

确保项目的顺利结束。

对项目团队的绩效进行评估和奖惩，激励团队成员的积极性和创造力。

其他收尾工作

整理思路，梳理剩余工作量，避免人员窝工和设备闲置。

严密排查，二次辨认危险源，及时发现并消除安全隐患。

加强管理，确保人员和材料在收尾阶段得到妥善安排和使用。

完成项目交接，包括项目成果的演示、培训和文档资料交接。

制定项目收尾报告，全面总结项目实施过程、成果和收尾工作。

将所有相关项目文件在项目管理信息系统（PMIS）中归档，以便作为历史数据使用。

进行工程清理、工程交（竣）工验收及移交、工程资料归档及移交、项目部资产及剩余物料处置。

审查交付物，确保工作范围和质量被圆满完成，并签署相关验收文件。

行政关闭，包括分析项目成败、关闭合同、存档预算记录、评估员工等。

合同收尾，包括取得合同目标考核证书、办理结算手续、清理债权债务等。

项目管理收尾，包括办理项目资料归档、进行项目总结、对项目部人员进行考核评价、解散项目部等。

这些工作共同确保了项目的顺利完成和交付，同时也为未来的项目提供了宝贵的经验和参考。