监理工程师考试中的《建设工程监理案例分析》科目主要考察考生对土木建筑工程（项目建设质量、费用、进度控制监理和安全生产、环境保护管理等）知识的掌握程度以及解决实际问题的能力。以下是一些可能出现在考试中的案例分析题示例：

施工组织设计审核

某工程，施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位要求项目监理机构审核该施工组织设计。施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。请指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

质量问题处理

基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。请分析事件2中总监理工程师的要求是否妥当，并说明理由。

工程暂停令及处理

现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。请指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥之处，并写出正确做法。

质量问题原因分析

主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：现场施工人员未经培训、浇筑顺序不当、振捣器性能不稳定、雨天进行钢筋焊接、施工现场狭窄、钢筋锈蚀严重。请将项目监理机构针对事件4分析的（1）至（6）项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。

分包单位管理

按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了得建设单位同意后，立即向甲分包单位签发了支付证书。请指出事件中的不妥之处，并写出正确做法。

监理人员职业道德

某国有企业希望进行XX信息系统项目工程建设，包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目，为此通过公开招标的方式与承建单位签订了项目建设合同，并发生了如下事件。老王作为监理单位的总监理工程师，在施工过程中将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论，认为都是本单位同事，相互交流更有利于工作的开展。请从监理单位和监理人员的权利和义务两方面分别指出信息系统实施过程中存在的问题。

监理文件管理

监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。请指出事件中的不妥之处，并写出正确做法。

这些题目通常涉及对实际工程问题的分析和处理，要求考生运用监理知识、法规和合同管理技能来解决问题。建议考生在备考过程中多做模拟题和历年真题，以提高解决实际问题的能力。