建设工程发包模式主要包括以下几种：

工程总包：

发包人将整个工程项目发包给一个具备施工总承包资质的施工单位，或由其组成的施工联合体。总承包单位依靠自身力量施工，并可在发包人同意后，委托其他施工单位作为分包单位参与施工。

工程总承包管理：

发包人将整个工程项目发包给施工总承包管理单位，由其负责整体管理，并发包给其他施工单位具体施工。总承包管理单位通常不直接参与施工，而是通过分包形式将具体任务分配给其他施工单位。

平行发包（分别发包）：

根据建设工程的特点，将项目分解为不同的标段，分别发包给不同的施工单位，各施工单位分别与发包方签订施工承包合同。这种方式有利于根据各标段的专业性和特点选择合适的施工单位，提高施工效率和质量。

招标发包：

建设单位通过招标确定承包单位的一种发包方式。通过招标投标的方式，可以充分利用供求关系、价值规律和竞争机制，建设单位可以避免或减轻发包工程的风险，有效地控制工程工期、质量与投资。

直接发包：

发包方直接与承包方签订承包合同的一种发包方式。这种方式简便易行，节省发包费用，但缺乏竞争机制，易滋生腐败。

PPP（Public-Private Partnership）模式：

政府与社会资本合作模式，政府与社会资本之间形成一种伙伴式的合作关系，通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成。

EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式：

工程总承包企业按照合同约定，承担工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

DB（Design-Build）模式：

工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。

MC（Construction Management）模式：

业主与某个具有丰富施工管理经验的单位（或联合体、合作体）签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。

这些发包模式各有优缺点，适用于不同的项目需求和特点。在选择发包模式时，应综合考虑项目的规模、复杂程度、资金状况、时间要求以及风险分配等因素。