工程全项目流程包括以下阶段：

项目建议书阶段

确定项目目标、项目范围、项目计划、项目预算、项目团队、项目风险等。

前期策划阶段

进行市场调研、技术调研、政策法规调研，分析项目可行性，制定项目计划和预算。

可行性研究阶段

进行市场分析、技术分析、经济分析和风险分析等，评估项目可行性，确定项目实施方案。

设计阶段

根据项目实施方案进行项目设计，包括技术设计、工程设计、产品设计等。

实施阶段

根据设计方案进行项目实施，包括采购、建设、测试、调试等。

验收阶段

进行项目验收，检查项目是否符合要求，是否达到预期目标。

运营阶段

正式投入使用，进行项目运营和维护，包括人员培训、设备维护、项目管理等。

结束阶段

对项目进行总结和评估，制定项目报告，归档项目相关文件和资料，为下一阶段的项目奠定基础。

此外，工程建设项目前期工作流程还包括：

项目立项：包括项目建议书、可行性研究报告的编制与审批，以及后续的立项批复等程序。

项目申请：向相关政府部门或机构提交项目建议书、可行性研究报告或其他相关文件，以获得批准和许可。

工程项目管理工作的具体内容和工作流程包括：

签署施工合同、拟定项目管理计划、委任项目经理、组建项目部、收集有关资料、实施项目管理工作。

总经办：形象策划、行政管理、人事管理、安全保卫。

工程部：施工管理、安全管理、质量检查、竣工验收、进度管理、实名制管理。

项目部：组织审图、拟定方案、临设规划、项目管理。

市场部：工程投标、合同洽谈、计划统计、合同交底、应收账款。

财务部：开户银行设置账户、款项筹集、资金拨付、财务核算。

物资部：编制采购计划、市场询价、物资采购、材料管理。

合约部：成本测算、材料分析、跟踪审计、工程决算、分包招标。

竣工验收、项目结束、总结、归档。

这些阶段和流程共同构成了工程项目的全生命周期，确保项目从启动到结束都能得到系统化的管理和控制。