工程项目在施工过程中可能面临多种工期风险点，以下是一些主要的风险点及其描述：

施工准备及开工阶段的风险

开工条件不具备：

施工界面（场地）未移交。

地勘报告、设计图纸等资料未交付。

水电接驳、临时道路等开工条件不具备。

开工日期不确定：

开工日期往往因为各种主客观因素无法确定。

《建工司法解释》第8条规定了开工日期的认定方式。

施工过程中的风险

施工工序安排不当：

导致施工过程中产生等待或停工待料。

现场人员缺乏对整体工作内容的认识：

施工班组各行其职，缺乏整体协调。

命令或指示不清楚：

导致施工执行混乱，效率低下。

工具、材料、设备管理不当：

未确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。

超时工作：

不应超时的工作，造成超时施工。

工序衔接问题：

未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备。

疏于监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期。

员工督导不力：

工作散漫，效率低。

员工的执行力跟不上。

技术和管理人员不足：

技术人员和有经验的施工人员不足。

缺乏施工经验的工人太多。

流程繁复：

要求填写报告及申请表格太多。

工作习惯问题：

纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。

监督不足：

出现问题时，不能立即清查出原因，导致误工。

施工质量问题：

不按规范施工，工程质量不达标，导致返工。

外部环境风险

地质地基条件：

工程发包人提供的地质资料和地基技术要求与实际出入大，处理异常地质情况或其他障碍物会增加工作量和延长工期。

水文气象条件：

异常天气如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

施工准备不足：

业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作。

设计变更或图纸供应不及时：

设计变更会影响施工安排，设计图纸供应不及时会导致施工进度延误。

技术规范：

技术规范的问题可能导致施工过程中出现不符合规范要求的情况，需要额外的时间和资源来纠正。

这些风险点需要工程项目管理人员进行详细的评估和管理，制定相应的应对措施，以确保工程能够按照预定的工期顺利完成。